Tony是一名紡織化學(xué)家。從北卡羅來(lái)納大學(xué)紡織化學(xué)和紡織技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，他曾經(jīng)在多個(gè)服裝制造公司從事技術(shù)工作，并且為一些品牌提供技術(shù)咨詢。一直讓他費(fèi)解的是，盡管時(shí)尚的服飾每一季都在翻新，可在貢獻(xiàn)了千變?nèi)f化顏色的印染行業(yè)里，普遍使用的技術(shù)和一個(gè)世紀(jì)之前幾乎沒(méi)有什么區(qū)別?！八麄兯坪跞匀换钤诠I(yè)革命的時(shí)代里，污染和耗能這些問(wèn)題，他們一點(diǎn)都不在乎。”Tony對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。Tony從1970年開(kāi)始就研究起了如何改進(jìn)印染技術(shù)。他希望在有生之年能通過(guò)改進(jìn)印染技術(shù)給世界帶來(lái)些變化。

終于，在2010年，把自己整個(gè)職業(yè)生涯都獻(xiàn)給了這項(xiàng)技術(shù)研究的Tony，準(zhǔn)備好讓主流市場(chǎng)接受他的成果。在此之前，他遇見(jiàn)了自己的合作伙伴Michael Harari。Michael的家族在服裝制造以及批發(fā)行業(yè)里有超過(guò)三十年的積累，至今依然代理著若干服裝品牌的經(jīng)銷權(quán)。

一個(gè)手里擁有技術(shù)，另一個(gè)有著服裝行業(yè)內(nèi)重要的商業(yè)關(guān)系，于是，他們決定成立一家創(chuàng)業(yè)公司ColorZen，嘗試將Tony的印染工藝進(jìn)行商業(yè)化。

傳統(tǒng)的印染辦法是在纖維材料中加入鹽、堿金屬等化學(xué)物質(zhì)，使這些纖維材料能夠更容易吸收并且牢固附著染色劑，接下來(lái)再用大量的水漂白沖洗掉這些有毒化學(xué)物質(zhì)，除去消耗大量的能源和水以外，這些廢水排放后對(duì)環(huán)境也有著致命的殺傷力。根據(jù)《生態(tài)材料新聞》(Eco Textile News)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年有大約3000萬(wàn)噸的棉花(20275,135.00,0.67%)產(chǎn)生，為這些棉花印染總共消耗的水量可以維持地球上所有人供水141天，此外，消耗的能源則足夠紐約市用上整整21年。

宇宏印染一些企業(yè)迫于輿論的壓力，不斷更新技術(shù)來(lái)處理后期的廢水，減少對(duì)環(huán)境的污染。但這也就意味著制造商需要支出一筆價(jià)格不菲的費(fèi)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)機(jī)器和設(shè)備。所以對(duì)很多印染廠，就沒(méi)有足夠的動(dòng)力去更新現(xiàn)有的技術(shù)，盡管他們也知道這既耗能又不環(huán)保。

Tony意識(shí)到，與其在后期做些無(wú)意義的補(bǔ)救，倒不如在原材料上下工夫，讓印染過(guò)程中加入化學(xué)物質(zhì)這一最致命的環(huán)節(jié)可以被省去，而接下來(lái)的漂洗等步驟便一并可以免了?！拔覀?cè)诩夹g(shù)開(kāi)發(fā)之時(shí)，就考慮到未來(lái)商業(yè)化的可行性，能夠讓市場(chǎng)更快接受的唯一辦法就是要讓他們覺(jué)得，這其實(shí)很方便，不需要進(jìn)行額外的投資，并且能最大程度的節(jié)約成本，能夠綠色環(huán)保就更好了?！盋olorZen的CEO Michael Harari?說(shuō)。

起初，他們對(duì)如何從原材料上下手也是一籌莫展，直到一種陽(yáng)離子化學(xué)染料的產(chǎn)生給了Tony新的啟發(fā)。這種技術(shù)的原理是通過(guò)在棉花纖維中添加陽(yáng)離子，使得棉花纖維能更好地吸附含有陰離子的染色劑。但最大的問(wèn)題是無(wú)法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。Tony就在這個(gè)原理的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以解決商業(yè)化之前的最大難題。